OPORTUNIDAD DE CONSULTA Las oportunidades de consulta son ejercicios destinados a aplicar lo aprendido en los capítulos vistos del libro "Análisis y Diseño de Sistemas" de Kendall & Kendall.
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OPORTUNIDAD DE CONSULTA 3.1
¿Cómo valoraría la factibilidad del proyecto de sistemas que está proponiendo Malcolm?
No es factible debido a que el punto de vista del vicepresidente Malcolm es un simple encaprichamiento para mejorar la "apariencia" de las operaciones realizadas por la empresa (Ej.: cambiar la apariencia de las facturas); y no considerar los defectos que puede tener para mejorarlos y cumplir, más eficientemente, los objetivos de la organización.¿Cuál parece ser la factibilidad operacional del proyecto propuesto?
La factibilidad operacional es escasa debido a que las entrevistas que ha realizado Kim a los gerentes, usuarios y gentes del sistema, no encuentran razones para cambiar de sistema; es decir están satisfechos con éste y es posible que se encuentren "casados" con el sistema.¿Cuál sería la factibilidad económica?
El sistema económico no es factible, ya que sería muy difícil conseguir fondos destinados para su estudio e implantación, se considera un gasto innecesario solamente para mejorar la imagen, incluso los gerentes se encuentran satisfechos con el sistema actual.¿Cuál sería la factibilidad tecnológica?
Según las personas del departamento de sistemas, el sistema actual puede ser mejorado, la tecnología puede ser mejorada, pero no vale la pena hacerlo, ya que se encuentra trabajando correctamente con el sistema actual, por lo que ellos consideran que no es necesario ninguna adición tecnológica.¿Recomendaría usted que se realizara un estudio de sistemas completo?
Se recomienda la actualización del sistema que se está empleando en el sentido de obtener una mejor presentación como recomienda el Vicepresidente Malcolm en las facturas, reportes, gráficos, etc. para que a los clientes se les hagan más llamativos, para salir de la rutina y que muestren más interés hacia la empresa.
¿Cuál es su perspectiva general del valor de agilizar un proyecto?
En el caso de realizar un proyecto, la agilización permite salir a tiempo con las actividades estipuladas así como con el funcionamiento del proyecto, permitiendo que los usuarios comiencen a identificarse con el sistema.La gerencia ha solicitado una actividad adicional que está causando que el equilibrio del grupo sugiera la agilización para acomodar la petición. Desde su punto de vista. ¿Es ésta una motivación adecuada para la agilización?
La actividad solicitada por la gerencia de realizar un prototipo de sistema de boletaje más pronto de lo previsto es una motivación adecuada para el proceso de agilización, ya que esta actividad crearía un cambio en la planificación del proyecto para agilizar el proyecto retrasado.¿Cuáles son los impactos potenciales en el equipo y en el proyecto si se realiza la agilización?
Existe riesgo que las personas que trabajan en el proyecto se sobrecarguen de trabajo y hasta pueden realizar este de forma ineficiente, a medias ó con errores. Además existe la posibilidad de perder detalles de información necesarios para la elaboración del sistema, ya que una de las propuestas para lograr la agilización consiste en realizar las entrevistas por muestreo en vez de hablar con todos los gerentes.
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